Sie können in den folgenden drei Bereichen auf unsere Expertise vertrauen:
Unsere Leistungen
CONSULTING
Führende Unternehmen vertrauen bluevalyou. Hier ein Auszug:
Unsere Erfahrung, Ihr Gewinn.
CONSULTING
Unsere Kunden und Partner haben meist einen starken Technologie-Fokus oder sind in IT-nahen Bereichen eines Unternehmens angesiedelt.
Wir von bluevalyou erkennen Ihre Problemfelder und bieten individuelle Lösungsstrategien.
Ein hohes Potential eröffnet sich unseren Kunden durch die digitale Revolution. Auf Grund unserer langjährigen Berufs- und Projekterfahrung sind wir für diese Herausforderungen Ihr optimaler Partner.
Strategieentwicklung und -überprüfung
Portfolioplanung
Effizienzsteigerung und Kostensenkung
Sourcing Modelle
Anpassung der IT-Organisation und Prozessoptimierung
Ausrichtung der IT an der Geschäftsstrategie
Referenzen
Werfen Sie einen Blick in ausgewählte Referenzprojekte und überzeugen Sie sich von unserer Kompetenz.
Ziel des Projektes war in der IT ein benchmarkfähiges Kostenniveau zu erreichen, ohne die Delivery-Fähigkeit der IT zu gefährden. Schwerpunkte des Projektes waren eine Re- Organisation der IT, verbessertes Ressourcenmanagement, Neuverhandlung und Transformation der wichtigsten Outsourcing-Verträge, Optimierung der Sourcing- Strategie, Integration von Near-Shore Einheiten, Anpassung der IT-Betriebsmittel, Nutzung neuer Technologien wie Cloud Computing und Virtualisierung, Architekturkonzept für die Konsolidierung der Applikations-Landschaft und Optimierung aller kostenintensiven Betriebsprozesse.
Unsere Aufgabe umfasste die Leitung des mehrjährigen Programms, inklusive Konzeption und Potentialanalyse, Auftragsklärung und Setup, diverse Prozess- und Kostenanalysen bis hin zur Umsetzung.
Ergebnisse:
- Nachhaltige Opex-Reduktion von 50% innerhalb von 3 Jahren
- Überschreitung aller Projekt/Einsparungsziele bei Einhaltung des Projektbudgets
- Vorzeige-Projekt im Konzern
Mit Data-Science-Methoden wurden Prozess- und Systems-Schnittstellen auf mögliche Gaps untersucht und bewertet. Danach wurden Maßnahmen zur Absicherung der Umsatz- und Zahlungsströme erarbeitet (Revenue Assurance), deren Implementierungskosten geschätzt und priorisiert.
Ergebnisse:
- Dokumentierte Prozess- und System-Brüche
- Maßnahmen zur Optimierung des Order-to-Cash Prozesses
bluevalyou unterstützte den Kunden (international tätiger IT-Service Provider) in einem Großprojekt im Aufbau eines Claim Management. Ziel war eine vertragskonforme Optimierung der Beauftragungs- und Lieferprozesse bei gleichzeitiger Verbesserung der Kooperation mit den Konsortialpartnern.
Ergebnisse:
- Steigerung der Wirtschaftlichkeit des Projektes
Für den Kunden wurde eine Analyse der bestehenden Prozesse und danach die Konzeption für die Optimierung in der IT-Projektabwicklung erarbeitet. Ziel war über die Steigerung des Festpreisanteils in Projekten und Services konzernintern neuen Spielraum für IT-Investitionen und die Erweiterung des IT-Portfolios zu schaffen. Besonders im Fokus standen Projektmanagement und Governance-Prozesse sowie Angebotsdesign und Angebotskalkulation.
Ergebnisse:
- Stärken und Potentiale der bestehenden IT-Steuerungsprozesse
- Definition von Optimierungsmaßnahmen und der Roadmap für die Umsetzung
Für den führenden IT-Service-Provider Österreichs in der öffentlichen Verwaltung wurde eine Potentialanalyse zur Effizienzsteigerung mit Schwerpunkt auf die Betriebskosten im Infrastrukturbereich durchgeführt. Die Ergebnisse wurden mit dem Management diskutiert sowie dem Eigentümervertreter des Unternehmens präsentiert.
Ergebnisse:
- Definierte Maßnahmen für die Bereiche Data-Center-Betrieb und ITIL- Betriebsprozesse
- Kosteneffekte durch Zentralisierung, Standardisierung und Automation
Für einen führenden IT-Service-Provider Österreichs wurde eine Strategie für den Bereich Delivery / IT-Produktion erarbeitet. Das Headquarter forderte eine Kostensenkung der lokalen Produktion, darauf aufbauend wurden Optionen zur weiteren Verlagerung von Produktionseinheiten in kostengünstigere Standorte erarbeitet (Data Center Betrieb, near/offshore SW-Entwicklung) sowie die Auslagerung von unkritischen Services an Drittfirmen konzipiert.
Ergebnisse:
- Strategische Optionen für die Produktionsbereiche Roadmap zu deren Umsetzung
Mit steigendem Kostendruck bestand die Notwendigkeit Kostenoptimierungen einzuleiten. Als ein Teil davon wurden Teile der Geschäftsprozesse an einen Offshore Partner zur Verantwortung übergeben. Unsere Aufgabe lag in der Verantwortung der dafür notwendigen Governance.
Ergebnisse:
- Auswahl, kommerzielle Verhandlung und Vertrag mit geeignetem Business Prozess Outsourcing Partner
- Identifikation der geeigneten Geschäftsprozesse
- Schrittweise Übertragung der Prozesse auf den BPO-Partner
- Begleitung des BPO Partners und der internen Organisation
- Erfolgreiche Transition ohne negative Auswirkung auf Business Operations
- Erzielung der definierten kommerziellen Einsparungen
Aufgrund neuer Marktanforderungen war es notwendig die Kompetenzen der Mitarbeiter gezielt zu entwickeln. Unsere Aufgabe war es einen erfahrenen internationalen Experten bereitzustellen, der mit dem Unternehmen ein neues Kompetenzmodell entwickelt.
Ergebnisse:
- Entwicklung eines neuen Kompetenzmodells
Für unseren Kunden (weltweit tätiges Industrieunternehmen) wurden die bestehenden IT-Prozesse, mit Schwerpunkt auf Governance, Projektmanagement und Innovationsmanagement, analysiert. Zielsetzung war die Anpassung der IT-Organisation, um das stark wachsende Geschäft der Business Units zu unterstützen. In Folge wurde ein Konzept für die zukünftige Organisation – unter Berücksichtigung von zentralen IT- Services aus dem Headquarter und dezentralen IT-Services aus den Business Units – erarbeitet.
Ergebnisse:
- Analyse Ist-Organisation Zukünftiges IT-Organisationsmodell
Für unseren Kunden wurden in verschiedenen IT-Projekten Unterstützungsleistungen im Bereich IT-Requirements-Engineering, Systemarchitektur und Projektmanagement erbracht. bluevalyou griff dabei auf sein umfangreiches Partner-Netzwerk zurück, um Experten mit Branchen-Know-How (zB Smart Meters) oder technischer Expertise bereitzustellen.
Ergebnisse:
- Langjährige erfolgreiche Zusammenarbeit im Bereich Sourcing
Im Zuge des Gesamt-IT-Outsourcing aller IT-Systeme des AMS hat bluevalyou die Transitionplanung für die Kernanwendungen übernommen. Der Plan umfasste alle Komponenten wie Clusterung der Anwendungssysteme, Ressourcen- und Skill-Aufbau, Infrastrukturaufbau für diverse Entwicklungs-, Test- und Produktionssysteme, Prozessuale Vorbereitungen für Entwicklungsprozesse (zB Testing, Release Management) sowie die Kostenschätzungen für die Übernahme und den laufenden Betrieb der Anwendungen.
Ergebnisse:
- Transitionplan für alle Kernanwendungen
Für den führenden IT-Service-Provider Österreichs wurde im Auftrag des Vorstands ein Programm zur Kostensenkung aufgesetzt. Nach einer Kosten- und Prozessanalyse wurden Projekte definiert und gestartet, parallel dazu wurde die rasche Umsetzung von Quick Wins eingeleitet. Schwerpunkte waren die Reduktion von Lizenz- und Wartungskosten, der Einsatz von Fremdpersonal sowie das Outsourcing einzelner nicht skalierbarer IT-Services.
Ergebnisse:
- Einsparungen im 7-stelligen Bereich
- Arbeitsprogramm zur Optimierung der Produktionsprozesse im IT-Betrieb
Für einen führenden IT-Service-Provider Österreichs wurden die Kosten- und Ertragsentwicklung der IT-Services (Schwerpunkt: SAP, Applikationsbetrieb, Testing Factory, Backend Services) für den größten Kunden in Österreich (major account) analysiert, Verbesserungsmaßnahmen eingeleitet und deren Umsetzung überprüft. Innerhalb kurzer Zeit konnte die Erreichung der Zielmarge abgeschlossen werden.
Ergebnisse:
- Analyse relevanter Kostenstellen und Kostenträger (Fokus auf unrentable Services)
- Initiierung der erforderlichen Maßnahmen in den Produktionsbereichen
- Über-Erreichung der Zielmarge
Durch die Übernahme eines Marktbegleiters musste die Organisation vereinheitlicht werden. Damit verbunden war die Ablauf- und Aufbauorganisation der IT-Organisation rasch an die neuen Gegebenheiten anzupassen. Unsere Aufgabe bestand darin mit dem IT-Management das Konzept hierfür zu definieren und die Umsetzung zu begleiten.
Ergebnisse:
- Konzept für neue IT-Ablauf- und Aufbauorganisation
- Erfolgreiche Aktivierung der neuen Organisation innerhalb eines Quartals nach Übernahme
- Kommunikationskonzept für IT
bluevalyou wurde mit der Strategieberatung eines regionalen Verkehrsanbieter (Öffentlicher Personen Nahverkehr) beauftragt. Ziel des Projektes war es das bestehende Produktangebot um multimodale Verkehrsangebote zu erweitern.
Ergebnisse:
- Strategie- und Umsetzungskonzept
Ziel des Projektes war eine nachhaltige Kostenreduktion in der IT vor dem Hintergrund eines geplanten Mergers dieses führenden Mobilfunk-Providers in Tschechien. Der Fokus lag dabei insbesondere auf der Eindämmung von ungünstigen Kostenentwicklungen, um für den Kostendruck aufgrund der erwarteten Marktkonsolidierung vorbereitet zu sein.
Unsere Aufgabe umfasste das Setup des Projektes sowie die Bereitstellung der bewährten Methoden aus ähnlichen Projekten sowie ein kontinuierliches Coaching der lokalen Projektleitung.
Ergebnisse:
- Strukturiertes Setup des Gesamtprojekts
- Know How Transfer insbesondere für Methoden und Markt-Kennzahlen
- Sounding Board für das IT Management
Stabilität in turbulenten Zeiten.
PROJEKTMANAGEMENT
Als umsetzungsorientiertes Beratungsunternehmen arbeiten wir im Auftrag unserer Kunden als Manager auf Zeit. Wir übernehmen Verantwortung für die Steuerung oder Umsetzung von Vorhaben für einen definierten Zeitraum.
Etwa in anspruchsvollen Entwicklungsprojekten, Veränderungsprogrammen, akuten Krisen oder temporären Führungsaufgaben in der Linie.
Projekt– und Programmmanagement
Krisenmanagement
temporäres Linienmanagement
Transition Management
Referenzen
Werfen Sie einen Blick in ausgewählte Referenzprojekte und überzeugen Sie sich von unserer Kompetenz.
Erstellung von Ausschreibungsunterlagen und Begleitung des Ausschreibungsprozess für die Implementierung, Wartung, Weiterentwicklung und den technischen Betrieb eines UTM-Systems zum Management von Lufträumen für die unbemannte Luftfahrt bzw in Wechselwirkung mit bemannter Luftfahrt.
Ergebnisse:
- Erfolgreich durchgeführte Vergabe
Bluevalyou verantwortete die Projektleitung für den Merger für den Geschäftsbereich Business Sales. Dies umfasste die Aufbauorganisation inkl. Besetzung der Führungskräfte und Incentive-Systeme, Sales-Prozesse, Kundensegmentierung und -zuordnung, konsistente Partnerlandschaft, IT-Anforderungen an konsolidierte Systeme und Change Management Aktivitäten intern und zum Kunden.
Ergebnisse:
- Optimierte, funktionierende Organisation nach dem Merger
In diesem Projekt wurde gemeinsam mit Vertretern der Bankengruppe ein Konzept für den zukünftig optimierten IT-Betrieb ausgearbeitet. Dies umfasste die Konsolidierung von Data-Center Standorten, eine konsolidierte Organisation, Evaluierung von Einsparungspotentialen, Vereinheitlichung der technischen Infrastruktur und der ITIL- Prozesse, Governance-Prozesse und die kommerzielle Steuerung.
Ergebnisse:
- Gesamtkonzept mit mehrjähriger Roadmap- und Budgetplanung
- Abstimmung mit den Vorständen der beteiligten Stakeholder
- Entscheidungsaufbereitung
Das bestehende Ticketsystem war historisch gewachsen. Ziel war es, einen fahrplanorientierten Verkauf zu ermöglichen und dem Endkunden auf einfache Weise das für ihn beste Ticket anbieten zu können. Dazu sollte der Vertriebskanal Web neu aufgestellt und ein mobiler Vertriebskanal etabliert werden. Unsere Aufgabe lag in der Rolle der Projektleitung des System-Integrators und der zugehörigen Partner. Mit Fortdauer wurde die Rolle erweitert, um gemeinsam mit dem Kunden (führendes österreichisches Unternehmen Personenverkehr) in Form eines gemeinsamen Programm Managements den Projekterfolg sicherzustellen. (Laufzeit Phase I – 3 Jahre).
Ergebnisse:
- Erfolgreiche Umsetzung und Einführung des neuen Vertriebssystems
Basierend auf den Ticketshop (Vertriebssystem der ÖBB PV) wurde die Lösung angepasst, den Innsbrucker Verkehrsbetrieben (IVB) und dem Verkehrsverbund Tirol (VVT) implementiert und eingeführt. bluevalyou hat die Projektleitung hierfür gestellt und an der gemeinsamen Konzeption mitgewirkt.
Ergebnisse:
- Erfolgreiche Umsetzung und Einführung des neuen Vertriebssystem für Tirol
Auf Anforderung eines international tätigen Großkunden des Mobilfunk-Providers wurde der Logistikprozess zur Bereitstellung von Devices über einen österreichischen Distributor zentralisiert. Unsere Rolle war dabei die Übernahme der Projektleitung in einer späten und kritischen Projektphase mit der Vorgabe, die Prozessumstellung schnellstmöglich zu erreichen, um die globale Vertragsverlängerung mit dem Kunden zu ermöglichen.
Ergebnisse:
- Zeitgerechter Projektabschluss (Krisenmanagement)
- damit Rahmenbedingung erfüllt zur erfolgreichen Vertragsverlängerung mit Großkunden
Aufgrund veränderterer Marktbedingungen wurden in kurzer Zeit neue Instrumente des Personalmanagements eingeführt und damit verbunden die Organisation des HR- Bereichs und deren Prozesse optimiert.
Unsere Aufgabe war es kurzfristig einen Experten mit langjähriger Erfahrung im HR- Linienmanagement und Kompetenz in state-of-the-art-Methoden bereitzustellen.
Ergebnisse:
- Temporäre Leitung des HR-Bereichs
- Erfolgreiche Einführung neuer HR-Instrumente und HR-Prozesse im gesamten Unternehmen
- Beschleunigte Durchlaufzeit des Change-Prozesses
Ziel des Vorhabens war den ÖV gemeinsam zu stärken. Konkret soll nach außen der Kundennutzen durch vertriebliche und tarifliche Innovationen erhöht und nach innen der Öffentliche Verkehr (ÖV) durch Kollaboration gestärkt werden. bluevalyou wurde mit der Projektleitungsrolle betraut und hat Konzepte zur Nutzung gemeinsamer Systeme, Prozesse und für die Harmonisierung von Tarifstrukturen erbracht. Das Projekt hat wichtige Grundlagen geschaffen, aus welchen die One-Mobility GmbH entstanden ist, über die u.a. heute das Klimaticket abgewickelt wird.
Ergebnisse:
- Erfolgreiche Projektumsetzung
- Grundlagen für den Zusammenschluss mehrerer Partner des öffentlichen Verkehrs durch die One-Mobility GmbH
Bluevalyou verantwortete das Bid Management für eine komplexe Ausschreibung eines international tätigen Telco-Providers. Dies umfasste neben Steuerung des internen Teams für Angebots-Design, Kalkulation und Erstellung der Dokumente auch die Koordination mit dem Konsortialpartner (indischer IT-Dienstleister) sowie die Angebotspräsentation beim Kunden (Schweiz).
Ergebnisse:
- Professionelles Angebot
- Short Listing
- In Folge Vergabe von Einzel-Services
Bluevalyou übernahm für ein Industrie-Unternehmen die Ausschreibung und Begleitung des Vergabeprozesse für das SAP Application Management an einen internationalen IT- Provider mit Nearshore-Kapazitäten. Diese umfasste die Identifikation potentieller Anbieter, Erstellung der Ausschreibungsunterlagen, Down-Select der Anbieter (shortlist), Organisation der Angebotspräsentationen, Bewertung und Empfehlung für Auftragsvergabe
Ergebnisse:
- Transparenter und effizienter Vergabeprozess
- Signifikante erzielte Einsparungen im Vergleich zu bisherigem Provider
Nach der erfolgreichen Umsetzung und Einführung des neuen Vertriebssystems wurde nach weiteren zwei Jahren eine Folgephase für die Erweiterung der Vertriebssysteme definiert, die nach der neuen Vertriebsstrategie ausgerichtet ist. Damit verbunden ist die Einführung bzw. Ablöse weiterer Vertriebskanäle (Automat, bediente Kanäle) und Randsysteme. Unsere Aufgabe liegt gemeinsam mit einem Partner im Programm Management des Vorhabens.
(Laufzeit Phase II – 3 Jahre)
Um die lokale Lösung für Finanz, Supply-Chain Management und HR auch in anderen europäischen Ländern des Mobilfunkkonzerns zum Einsatz zu bringen, galt es in einer Ausschreibung gegen die führenden internationalen Integratoren als Bester zu bestehen.
Unsere Aufgabe war das Proposal Management für den lokalen Mobilfunkanbieter zu übernehmen. Die Ausschreibung wurde gewonnen und die Lösung international etabliert.
Ergebnisse:
- Zuschlag der Ausschreibung
Im Rahmen eines mehrjährigen Programms stellten wir die Projektleitung bereit, um verschiedene Software-Entwicklungsprojekte zeit- und budgetgerecht umzusetzen. Schwerpunkt der Projekte war der Bereich elektronisches Workflow-Management und Aktenverwaltung mit engen gesetzlichen Vorgaben. Gemeinsam mit Auftraggebern des Ministeriums sowie Teams von nachgelagerten Dienststellen wurden die Projekte erfolgreich umgesetzt.
Ergebnisse:
- Erfolgreiche Projektumsetzungen
Die Zukunft Ihres Geschäfts ist digital.
DIGITAL TRANSFORMATION
Die fortschreitende Digitalisierung bedingt einen radikalen Umbruch der heutigen Wirtschaftswelt. Etablierte Unternehmen stehen vor großen Herausforderungen, können diese aber auch als Chance für Wachstum und neue Geschäftsfelder nutzen.
Die digitale Transformation erfordert integrale Kompetenzen in Innovationsmanagement, Geschäftsplanung, Organisationsentwicklung, Technologieeinsatz und Programm Management.
Wir von bluevalyou sind mit unserer Expertise der richtige Partner für die Begleitung auf dem Weg in die digitale Zukunft.
Potentiale durch Digitalisierung
Transformation von Geschäftsmodellen
Aufbau Delivery-Prozesse und Partnering
Referenzen
Werfen Sie einen Blick in ausgewählte Referenzprojekte und überzeugen Sie sich von unserer Kompetenz.
Festlegung eines Zielbildes für die Positionierung der Austro Control für Aufgabenbereiche im Kontext der unbemannten Luftfahrt unter Berücksichtigung von bestehenden Kernaufgaben der Austro Control, vorliegenden und kommender Regulativer Vorgaben, technischen Reifegraden und Machbarkeiten und einem entstehendem Ökosystem für die unbemannte Luftfahrt.
Ergebnisse:
- Abstimmte Positionierung basierend auf dieser Folgeinvestitionen getätigt wurden
Im Zuge der Unterstützung eines Startup-Unternehmens wurde ein Pilotprojekt initiiert, um mit sieben verschiedenen Partnern aus dem Retail- und Payment-Sektor Erkenntnisse für den Einsatz der NFC-Technologie zu sammeln. Der Fokus lag auf dem Prozess Kundenbindung und der Optimierung des Zahlungsprozesses. Wir nahmen die Aufgabe der Projektleitung wahr.
Ziel des Projektes war die Entwicklung und Vermarktung neuer ICT-Produkte und Services für den Geschäftskundenmarkt in Österreich. Es waren mehrere Konzerneinheiten beteiligt. Der Fokus lag auf der Nutzung bestehender Innovationen der internationalen Organisationen. In Folge wurden der Vertrieb und das Go-2-Market- Modell für diese Services optimiert, Direktvertriebs-Einheiten (Account Management) ausgebildet und ein Sales-Monitoring aufgebaut. Unsere Aufgabe umfasste die Leitung des Projektes inklusive Setup, Konzeption und Implementierung der Services und Prozesse.
Ergebnisse:
- Steigerung der Sales-Pipeline und Geschäftsabschlüsse
- Entwickeltes Organisationsmodell zur Abwicklung komplexerer Vertriebsprojekte
Implementierung und Rollout eines UTM-Systems zum Management von Lufträumen für die unbemannte Luftfahrt bzw. in Wechselwirkung mit bemannter Luftfahrt. Grundlage bilden die für UTM relevanten Regulative der EU.
Zielsetzung: Entlastung der Lotsen innerhalb der Kontrollzonen der bemannten Luftfahrt durch automatisierte Prozesse für Drohnen Operatoren und Drohnenpiloten zu entlasten und behördliche Prozesse zu optimieren. Schaffen eines einheitlichen Zugangssystems für Drohnen Operatoren und Piloten, in dem diese rechtssicher Flüge effizient planen und durchführen können.
Ergebnisse:
- Erfolgreiche Implementierung, Rollout und Einführung der Lösung
Für einen führenden Gesundheitsdienstleister Deutschlands wurde eine IT-Strategie erarbeitet. Das wachsende Kundengeschäft erforderte die zunehmende Digitalisierung der Dienstleistungen, um im Wettbewerb mit Startups und Technologie-Unternehmen gerüstet zu sein. Nach einer Bestandsaufnahme bestehender IT-Initiativen wurde eine Roadmap entwickelt mit Fokus auf neue IT-Services (zB modernes CRM, BI) bei gleichzeitiger Reduktion der Komplexität im laufenden Betrieb (zB Cloud Migration, Outsourcing).
Ergebnisse:
- Ermittlung Handlungsbedarf zur Modernisierung der IT
- Innovative Vorhaben auf dem Weg zum digitalen Dienstleister
- Roadmap-Planung
CORE BELIEFS
Ihre Ziele sind auch unsere Ziele. Wir beschreiten gemeinsam Lösungswege, die Ihren individuellen Anforderungen entsprechen und bleiben dabei unseren Wertvorstellungen treu.
Eine tragfähige Partnerschaft und gegenseitiges Vertrauen sind für uns die Basis erfolgreicher Projekte.
UNSER CREDO
- Unser Ziel liegt in nachhaltigen Veränderungen.
- Wir empfehlen, woran wir glauben und setzen es gemeinsam mit unseren Kunden um.
- Wir sind bereit uns an unseren Ergebnissen messen zu lassen.
- Wir sehen uns in einer Partnerschaft mit unseren Kunden und Partnern. Beidseitiges Vertrauen ist die Basis unseres Handelns.
- Wir legen hohen Wert auf Loyalität zu unseren Partnern.
- Wir respektieren die Partner unserer Partner, und erwarten dies auch umgekehrt. Wir handeln offen und respektvoll. Wir agieren mit Bedacht auf die bestehende Kultur unserer Kunden und Partner.
- Wir scheuen uns nicht, unangenehme Themen anzugehen, wenn diese den Zielen dienen.
- Wir sind bei Bedarf bereit formale Führungsrollen zu übernehmen, verbunden mit abgegrenzten Aufgaben, wenn dies als Überbrückung notwendig ist.
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